Ya nos rezagamos en la primera parte y estamos peligrando que nos deje la segunda. El internet ha sido un acelerador, abriendo la puerta a la revolución digital a través de conectividad entre gente y sistemas. Es también un dinamizador económico. Hasta ahora, la gran creación de valor apalancada en la utilización masiva de herramientas digitales se ha dado en países desarrollados que tienen una penetración alta tanto en computadores personales como conectividad rápida y confiable al internet. Entre los principales beneficios por participar activamente en esta revolución se destaca el fomento del emprendimiento que contribuye a generar y crear nuevos conceptos y empresas y facilita la movilidad social.

La evolución económica basada en la digitalización considera tres tipologías importantes: 1. La primera encapsula el “e-commerce” tradicional; la facilitación de transacciones a través de mercados virtuales (tal como un eBay lo permite) 2. La segunda se refiere a la digitalización de información 3. La tercera se refiere a la creación de mercados puramente virtuales, donde la información es monetizada (donde pagamos por productos netamente digitales, principalmente contenidos en conocimiento, información, entretenimiento, Amazon.com; itunes.com y plataformas similares sumadas a las múltiples aplicaciones para dispositivos móviles, proveen torrentes de contenido en forma digital: Libros, música, videos, juegos, noticias, mapas etc.).

En Colombia estamos atrasados en la primera tipología. Aunque la penetración de internet ha incrementado en los últimos años, nuestro ecosistema virtual sigue siendo dominado por portales de información. No hemos creado la oportunidad para generar un dialogo y acción interactiva entre usuarios y proveedores de bienes y servicios y desaprovechamos la posibilidad de comenzar a transaccionar con el potencial que permite la tecnología. Las causas raíces las atribuyen a dos temas principales: 1. Falta de un sistema confiable, eficiente y asequible de logística (ej. Correo y entregas puerta a puerta) a nivel nacional para permitir transacciones anónimas. 2. Cultura de inseguridad; Desafortunadamente padecemos de un problema de desconfianza en Colombia. No confiamos a los sistemas digitales– ej. Nadie se arriesga a poner su tarjeta de crédito en el internet, ya sea porque nunca le llega el pedido, porque cree que se le van a robar el número de la tarjeta, o porque se cree que el riesgo de contraparte es demasiado alto.

Estos temores son válidos pero las tecnologías actuales permiten solucionarlos – mientras el costo se siga percibiendo mayor que el beneficio nunca lograremos avanzar en este aspecto. Tampoco confiamos en los comprobantes electrónicos. Seguimos teniendo una dependencia de sellos, notarizaciones y recibos físicos. La regulación se demora en adaptarse y la cultura empresarial Pública y privada ponen una tremenda resistencia a la validez y legalidad de información, contratos, facturas, acuerdos etc, transmitidas por medio digital.

Y ¿porque nos debería importar? Importa y mucho, las economías virtuales permiten una mayor “eficiencia” de Mercado donde vendedores y compradores logran encontrarse con facilidad. Igualmente incrementa la velocidad (frecuencia) de estas y reduce el esfuerzo (costo) que se requiere en una interacción y/o transacción. Precios e indicadores pueden actualizarse en tiempo real; y el acceso abierto, no discriminatorio a la información asegura transparencia y acceso equitativo a los negocios en red.

Sin estos elementos nuestras economías siguen dependiendo de transacciones físicas y solo se podrán mover a la velocidad máxima con la cual productos y clientes entren y salgan de tiendas de bienes y servicios.
La utilización de la web para la gestión de transacciones económicas permite además la creación de mercados secundarios (como por ejemplo Mercado Libre, Amazon, ebay etc) que logran expandir y crear (casi que espontáneamente) valor económico desde un mundo virtual reuniendo de manera casi instantánea, multiplicidad de actores económicos en un contexto de oferta, demanda y negociación.
Los factores mencionados anteriormente impactan el desempeño económico del país. La conectividad digital es hoy la mejor estrategia para formación y educación en negocios, es también un vehículo altamente eficaz para establecer relaciones comerciales accediendo a nuevos mercados y constituye el medio más rápido para desarrollar el emprendimiento nacional.

En USA hemos visto una caída rápida en los costos requeridos para montar un negocio gracias a las puertas que ha abierto el comercio electrónico. Cuando antes se necesitaba $250,000 dólares montar una tienda, ahora se puede lanzar un negocio virtual con menos de $20,000 dólares. Similarmente el tiempo requerido para establecer un negocio ha pasado de un año a menos de dos meses. Como resultado hemos visto un resurgimiento de compañías .Com, que están retando y rompiendo con los modelos tradicionales de negocios. Vale la pena comentar que esto se acompaña con un ámbito sofisticado de inversionistas que logran magnificar los éxitos de estas nuevas compañías.

En Colombia al desaprovechar las ventajas de la revolución digital, el emprendimiento (una creación de negocios) se limita a: 1. Emprendimiento Corporativo (compañías grandes y establecidas que buscan expandir su líneas de negocios) 2. Emprendimiento de nuevos negocios con inversión de altos recursos. 3. La creación de muy pequeños negocios tradicionales (Brick and mortar) que difícilmente traspasan los límites de la auto subsistencia.

Existen esfuerzos respetables de Colciencias, El Tecnoparque, Ventures Colombia, etc. pero no los suficientes para alterar el comportamiento económico del país. Adicionalmente hay una falta de capital que limita el desarrollo de conceptos e innovación que de lo contrario podrían despegar teniendo acceso a capital de riesgo, y retar a los modelos de negocios ya establecidos (y quizas atrasados dado el dominio de industrias por pocas compañias). Sobre este mismo punto, capital de riesgo no existe; conocimiento de los protocolos y educación alrededor de las normas y expectativas que vienen con la búsqueda, obtención y utilización de capital de riesgo – esto resulta en malentendidos con los emprendedores, que se luego se niegan a compartir información privada con el inversionista y/o sostienen un alto nivel de desconfianza que lastimosamente termina en un final desafortunado para proyectos basados en innovación tecnológica

¿Qué debemos hacer?

La buena noticia es que se nos está presentando una segunda oportunidad para integrarnos al mundo virtual. El héroe de la historia es el teléfono celular y el acceso a mensajes de texto (SMS) y el internet inalámbrico (Móvil, 3g y WiMax). La alta penetración de teléfonos celulares permite que ciudadanos de diversas situaciones socioeconómicas y geográficas puedan participar en una economía virtual: Primero desaparece el problema de acceso ya que casi todo el mundo tiene un celular. Segundo el celular permite transaccionar – de comunicación de móvil a red, y a través de sistemas de prepago o de cuenta celular, un método probado y confiable para “participar” económicamente en la economía virtual. Tercero, muy pronto los celulares proveerán componentes de autenticación de transacciones que permitirán superar muchísimas de las barreras de seguridad. Finalmente, serán los dispositivos móviles los que generarán datos, mediciones y métricas en tiempo real.

El gran obstáculo que se presenta es que las compañías de celular controlan la’’ tubería digital’’ y eventualmente pueden dificultar la dinámica económica de los negocios en medio virtual. Sin embargo, la competencia y la negociación deberán activar en beneficio del consumidor y con una buena apropiación de cultura digital Lograremos ver el florecimiento de un mundo virtual y con ello los beneficios sociales y económicos que vienen con él.
De lo que Colombia construya implemente y aplique en materia de conectividad; cultura digital; acceso masivo a los computadores y dispositivos conectados por IP; y la creación e impulso a modelos de negocio basados las transacciones digitales dependerá el salto para salir del atraso, y alcanzan los beneficios, el empleo y prosperidad que hoy permite el universo digital

You currently already have a version of the plugin installed [svn-1.0.1]. Do you want to update to [svn-1.0.0.M1]? [y,n]

que es muy molesto (generalmente abandono la consola y se quedaba esperando a que respondiera) entonces, aun cuando busqué directamente el plugin y no lo encontré supuse que era un problema de dependencias transitivas, para comprobarlo solo es necesario usar el comando dependency-report que genera un html con las dependencias, en mi caso los plugins fixtures y resources dependían del svn, asi que procedí a instalar las versiones actualizadas, sin embargo, obtenía el mismo mensaje y ahora otro más:

You currently already have a version of the plugin installed [resources-1.1.1]. Do you want to update to [svn-1.1.6]? [y,n]

sucede que los plugins no sólo son declarados en el application.properties, también pueden ser declarados como dependencias en el BuildConfig.groovy (para poder cargarlos en el scope apropiado y evitar dependencias) así que la solución fue editar BuildConfig.groovy:

grails.project.dependency.resolution = {
...
 plugins {
        compile ":hibernate:$grailsVersion"
        compile ":jquery:1.6.1.1"
        compile ":resources:1.1.6"

        build ":tomcat:$grailsVersion"
        
        runtime (":fixtures:1.1") {
            excludes ":svn:1.0.0.M1"
        }
        
    }
}

y listo, quizás un clean y una actualización de dependencias sean necesarios después de modificar el BuildConfig.groovy del proyecto antes de

javax.net.ssl.SSLException: Received fatal alert: illegal_parameter

Sucede que la implementación de java 1.7 openjdk-7 (7~b147-2.0-0ubuntu0.11.10.1) parece que no puede hacer correctamente el handshake necesario para terminar la operación (los detalles exceden mi conocimiento al respecto) sin embargo la solución rápida es cambiar el JDK usado (en netbeans Tools->Java Platforms) por una implementación Java de Sun Oracle en mi caso Java(TM) SE Runtime Environment (build 1.6.0_26-b03). Documento esto solo para que en producción no me pase (Estoy seguro de que va a pasar pero con algo de suerte encuentro la razón rápidamente y lo arreglo sin mucho ruido).

La clase fue rápida y entretenida (unos 90 mins) con algunas diapositivas y espacio para preguntas entre cada slide, algunas impresiones sobre los tips que presentó Mike:

• Comprar bases de datos de usuarios puede ser peligroso. Cuando se compran 50 mil correos es probable que el dinero que se paga no sea el único costo asociado a los datos.
• Es mejor observar el comportamiento de los usuarios que preguntarles todo el tiempo como se sienten. Supongo que dada la cantidad de herramientas que hay para hacer tracking de la actividad de los usuarios es mejor no desanimarlos ni quitarles tiempo con encuestas que probablemente estén algo desviadas en sus respuestas.
• Si es necesario explicar el producto en el homepage entonces no es un buen homepage. Aconsejan hacer una pagaina de inicio tan sorprendente como sea posible porque saben que muchas personas juzgan el libro por la caratula.
• La ruta aconsejada para lanzar un producto es: Alpha privado con pocos usuarios, Beta semi privado con invitaciones y luego una entrada a producción tan pronto como el producto esté listo, sin embargo nos recuerda que en ninguno de sus lanzamientos ha seguido este consejo.
• Usar las apis publicas para evitar el sindrome de “pueblo fantasma”. Cuando un producto está empezando tiene pocos usuarios, esto genera la impresión de visitar un “pueblo fantasma” donde se llega una vez y no se retorna, para evitarlos sugiere usar importación de contacto a través de APIs públicas como linkedin, facebook, google+, foursquare, etc.
• Usar la información indirecta proporcionada por el usuario, cada vez que un usuario hace alguna acción dentro del sitio es posible encontrar una tendencia que puede dar origen a una nueva funcionalidad
• Cada funcionalidad debe cumplir con al menos dos de estas tres condiciones: Ser viral, Ofrecer un retorno de inversión directo o Ser interactiva para los usuarios.
• El contenido como los articulos, reportes, blogs y las relaciones públicas generan algunos cientos o quizás miles de usuarios, pero si se quiere hablar de decenas, centenas de miles o milloones es necesario identificar el aspecto viral del producto para explotarlo de manera adecuada.

Hasta aquí la charla, ahora espero poder llegar a escribir otro post acerca de como aplique algunos de éstos tips y quién sabe, quizás decir como alcancé mi primer millón de clientes.

Por ahora solo hemos accedido a tres lugares, el cafe Casa Java (jejeje no conozco un PHP o un .Net café aún…pero…no digo que no existan), Juan Valdez (algo caro incluso para los estándares locales):

y el mejor de todos por ahora es el Wixlounge (10 W18St second floor). Solo es necesario llegar (14th Street – Union Square (New York City Subway), cruzar la plaza y tomar la 18St hacia el oeste) y registrarse en una libreta, no cobran, el wifi es bastante bueno, el espacio es amplio y tienen agua y cafe gratis. En el sector se puede encontrar buena comida a un precio muy asequible. Abren de 10:00 a 18:00 y luego generalmente hay algunas charlas extra hasta las 20:00.

Disclaimer: fotografía cedida amablemente por @wlemus

Si la unidad de medida de área para los bogotanos es Cundinamarca (24,210 km2) la unida de medida para la temperatura es la Bogotá (+/-10 C) y puedo decir que la temperatura es de unos -1 Bogotás. jejeje saludos.

De tal forma que lo único que se me ocurrió (acepto sugerencias de formas mejores) fue adicionar un Java Platform (netbeans->tools->Java Platforms) para el proyecto específico añadiendo enlaces (sudo ln -s origen destino, en win2 son accesos directos) a los .jar que uso en el proyecto (en este caso webharvest, hamcrest y porque no…el propio groovy):

Luego en las propiedades del proyecto selecciono el Java Platform modificado:

y finalmente no aparecen como errores de classpath las dependencias de webharvest!!!.

Arlington Road (1999)

Twitter me permite sospechar de muchas personas que perfectamente cumplen con el papel de los villanos de esta película, es entretenida y el villano no necesita superpoderes para ganar…solo tener una personalidad que me recuerda a ciertos amigos.

The talented mr Ripley (1999)

Una historia que nos permite disfrutar de una espiral de mentiras sin tener que decirlas o sostenerlas, creo que también está dentro de mi lista de películas sobre la suerte. Me encanta como se ve Gwyneth Paltrow.

The usual suspects (1995)

Entre tanto falso positivo y tanta cacería de brujas esta película me recuerda que el sistema puede ser perfectamente engañado por una persona lo suficientemente lista.

The thing (1982)

Si pueden evitar ver la precuela de 2011 de esta película serán mas felices (la ignorancia nos permite ser felices). Es obvio e inquietante saber que probablemente The thing ya haya llegado a tierras mas pobladas.

Invasion of the body snatchers (1978)

Probablemente uno de los mejores remakes
que haya visto (las versiones cada vez mas descafeinadas de 1993 y 2007 son perfectamente descartables), un gran elenco y una característica sencilla y aterradora para identificar facílmente a los villanos la hacen una película genial.

Finalmente para quienes no quieran verla pero si saber de que se trata dejo la versión de Bugs Bunny (1992):

Recientemente he trabajado renderizando cierta animación en blender y como la pereza me gana, la he pasado a .gif animado para visualizarla en una pagina html sin mucho problema (si, yo sé de don super HTML5…pero…soy vieja guardia) usando en ubuntu mplayer, desde consola:

sudo apt-get install mplayer
mplayer video.avi -vo gif89a:output=animacion.gif:fps=25

creo que los parámetros son obvios. Una nota interesante, el formato libre alternativo es apng (png animado) que no es soportado por chrome ni por ie o safari de forma nativa. Así que…larga vida al formato de intercambio de gráficos.

Aqui es un extracto

La sala de conciertos de la Ópera de Sydney contiene 2.700 personas. Este blog fue visto cerca de 10.000 veces en 2011. Si fuese un concierto en la Ópera, se necesitarían alrededor de 4 actuaciones agotadas para que toda esa gente lo viera.

Haz click para ver el reporte completo.